一直以来，中小净水器企业由于实力不强，品牌知名度不高，无论是在招商中还是市场竞争中都是处于弱势，如何让自己的营销渠道正常运作起来，把产品销售出去，成为不少中小净水器企业难以解决的问题。

依靠现有的传统渠道，市场做不起来;没有经销商又不知道怎样做市场，往往是既要让利给经销商，又要投入大量的人力物力帮助经销商做市场，结果是“两个和尚没水吃”，责任不明，费钱又费力，市场还没做好。另外，净水器厂家不得不采取几种模式并用的方法，如网络批发、直销、自营渠道、自建终端、辅助分销商做终端等。

理论上，这些方法是对的，但是对于实力不强的中小型净水器厂家，这样做渠道显得不伦不类。笔者在为厂家服务的实践中总结出简单而有效的三板斧渠道运作法。

中小净水器企业营销难 就看渠道运作三板斧

**招是厂家直接砍向终端。

针对重点市场，厂家必须占领的战略高地，或市场没有基础，找不到合适的经销商的市场，厂家应由自己直接启动市场，在区域市场设立营业所，由厂家自己组织销售人员直接做终端。这种方法的运用，要考虑投入产出比，有二种情形适合：一是高产区，二是战略要地。如经济文化中心，具有榜样作用的。

这种方法还能培养、造就一大批具有专业素养、作风硬朗的营销人员，通过基地的实践，按受了营销管理的标准化训练，有了一个基本模式，产生了基地的集聚效应，提高了执行力，所谓“三分靠策划，七分靠执行”。

这招还可用在经销商没有信心的地区，厂家在产品知名度、认知度都不高的情况下，与经销商谈判是很被动的，受制约的条件很多，倒不如由厂家直接启动市场，倒着做渠道，再根据市场销售的情况，转变模式。

第二招：配合经销商做市场。

对于经销商网络不成熟地区，以直销带动分销，将经销商作为二级分销商设置，让其在竞争中过渡。用第二招启动市场时，必须有一个明确的进程，3-6个月完成启动阶段，然后实行战略大转移，果断地转用第三招。

用第二招启动市场时，必须要有一支过得硬的营销队伍，和良好的终端管理能力，在终端上下功夫，厂家做市场，经销商做物流。造势、宣传，营造对厂家较为有利的“市场进入”条件。

启动市场时，也有虚实之分，一种是该市场志在必得，扎扎实实做基础工作，另一种是造势为主，做一些有影响力的建材市场、大卖场，以招商为目的，一旦找到合适的经销商，再全面启动市场，不仅可以协助经销商把市场做大做强，而且还具了有对市场的控制权。

第三招：把市场大胆的交给经销商来运作。

厂方派一名客户经理，协助或指导其工作。这种模式的市场由几种情况转变而来，一是该区域找到了信心足、能力强的经销商。比如至纯净水器在河南信阳的经销商叶总，他有较先进的经营理念、和较强的经济实力，而且对市场运作有较系统的把握能力。另一种是农村市场、偏远市场、非集中性市场，也适合交给经销商独立运作。

用第三招运作市场，对经销商的掌控很重要，这类经销商往往能力较强，对通路建设较熟悉，但对品牌建设就不太熟悉，或者说不太关心，所以厂方必须派出客户经理，负责品牌的市场建设及维护，把厂方的营销理念，复制给经销商，帮助经销商建立二批网络，比如用销售协议、奖励政策、年终返点等形式从利益上绑往渠道成员，建立渠道成员对厂家的忠诚度。

中小型净水器厂家初建分销渠道时的心态往往是：自己做市场没有决心，让经销商做市场又没有信心。经销商对厂家的产品没有信心，而厂家又过于迷信经销商网络，总想依赖经销商现有销售网络，结果市场做成半生不熟，不上不下。

三板斧的结合运用，还决定了我们在区域市场的竞争策略，是打压竞品，领导潮流，还是低调跟随，不被淘汰。比如，我们在根据地市场，就要形成强势品牌的地位，让其它弱小品牌知难而退，就要坚决使用**招。三招的运用，还取决于我们的产品如何上市，是新产品做老市场，还是老产品做新市场。三招的综合运用，还可以演变出相关销售策略，广告策略，并能增强综合资源的运用。市场是千变万化的，但万变不离其宗，只有融会贯通才能游刃有余。